- Den adrenalin, der rammer dig, og det spotlight, du befinder dig i, når du træder ud på den store fodboldscene, får du ikke nogen andre steder. Ikke ved noget andet arbejde. Det har jeg måttet acceptere.

I over 418 kampe har han stået mellem stadionstængerne for AGF, og siden 15-års alderen har fodbolden været det vigtige omdrejningspunkt i Steffen Rasmussens liv.

Da han lagde målmandshandskerne på hylden i 2018, var det altså et farvel til drømmejobbet. En drøm, som han havde levet i i en årrække, var nu slut. Hvad skulle der så ske?

Svaret blev sælger. Og i dag arbejder han som en kørende af slagsen hos OK a.m.b.a.'s smøremiddel-afdeling i Viby.

Derfor slog Viby-StavtrupLIV turen forbi Steffen Rasmussens arbejdsplads til en snak om sportsmandens brancheskifte.

- Det er selvfølgelig en fuldstændig anden tilværelse, men også én, jeg heldigvis også føler mig hjemme i, fortæller han.

- Jeg har valgt at se det som et privilegie. At jeg kan sætte en helt anden retning for mit liv, som kræver, at jeg fordyber mig, lærer noget helt nyt og bliver dygtig til det.

Spørgsmålet er så, hvordan denne anden retning for hans liv endte med at pege mod at blive sælger.

- Jeg har i lang tid vidst, at jeg ikke ville arbejde videre med fodbolden, når først min aktive karriere var slut. Det var bare ikke dén vej, jeg ville gå, kan Steffen Rasmussen huske.

En sådan beslutning betød også, at han havde tid til at forberede sig.

I forvejen stod der en færdiggjort HHX-handelseksamen på djurslændingens cv, og i de sidste fodboldår tilføjede han en toårig onlineuddannelse i Finansøkonomi hertil.

- Den sidste tid af min kontrakt hos AGF arbejdede jeg også på klubbens kontor 10 timer om ugen som sponsorat-sælger, forklarer Steffen Rasmussen.

Så virksomheder kunne simpelthen tegne sponsorater hos en af klubbens egne målmænd?

- Ja, det kunne de jo så, svarer han med et grin.

Rollen som sælger giver noget af den adrenalin i kroppen, han også oplevede på fodboldbanen, hver gang et salg står for døren. Begge dele handler om at hungre efter resultater og ville præstere det bedste.

- Og så møder du som sælger en masse nye mennesker nærmest hver dag. Det gør, at ingen dage er ens, og jeg kan danne faglige relationer til andre på daglig basis.

I sommeren 2018 gik Steffen Rasmussen så direkte fra fodboldkarrieren over til en sælgende rolle hos DLG, Dansk Landbrugs Grovvareselskab.

Der gik ikke lang tid, før han blev leder af salgsafdelingen, der havde med brændstof og smøremidler at gøre. Hans cv gemmer selvfølgelig også på 10 års ledererfaring som anfører for AGF, så lederrollen lå ham ganske nært.

Men hvorfor lige smøremidler? Du arbejdede med det som det første efter AGF - og også nu hos OK?

- Jeg har jo siddet på en traktor, siden jeg var 8 år gammel, lyder svaret fra Steffen Rasmussen, hvis bedsteforældre boede på en gård på Djursland.

Som barn og i de tidlige teenageår hjalp han dem på markerne. Inden fodbolden tog helt over på hans hverdag, hjalp målmanden også af og til sin far, der drev eget håndværkerfirma.

- Derfor har jeg altid været fascineret af teknik og maskiner, og alle maskiner har brug for smøremidler (til at mindske friktion og slid mellem maskineriet, red.). Det er bare spændende, komplekst og dejligt nørdet, hvilket kræver, at man er godt inde i emnet, når man skal sælge det.

I 2021 forsøgte AGF-koryfæet sig med en anden drøm, nemlig som selvstændig. Han kalder det selv en afstikker til håndværksbranchen, hvor han blev medejer af en virksomhed, hvor han skulle stå for den sælgende del.

- Det stoppede jeg med allerede 1. januar 2022. Jeg kunne bare mærke, at det lå længere væk fra det, jeg egentlig gerne ville, erkender Steffen Rasmussen, der efterfølgende tog sig en 2,5 måneds tænketid til kaffemøder og pusterum.

Måske havde han haft brug for lige netop dén pause, da han stoppede som fodboldspiller. For lige at vænne sig til tilværelsen uden tilskuernes jubel og daglige træninger.

Tænketiden gav ham i hvert fald mulighed for at komme ordentligt ned i tempo, acceptere den nye tilværelse helt og afsøge nye muligheder.

Gennem sit netværk fik Steffen Rasmussen nogle gode kaffesnakke med forskellige mennesker. Heriblandt hvem der skulle blive hans kommende chef og kolleger hos OK a.m.b.a.

Og i marts 2022 udkom sælgeren så med endeligt transfernyt om, at han begyndte i sin nuværende rolle.

- Jeg blev draget af OK som en fed arbejdsplads. De har meget personen og den individuelle trivsel i centrum. Det giver en organisation med frihed, åbenhed og ærlighed, siger han.

Så lige nu kører han de jyske asfaltbaner tynde. Det kan nok ikke sammenlignes med en feberredning i en tæt kamp eller dengang i 2016, hvor han scorede sit eneste karrieremål i slutminutterne mod AaB.

Men Steffen Rasmussen har fundet en plads, hvor han stortrives, og hvor han føler, at han kan udvikle sig.

- Hvad fremtiden byder på? Godt spørgsmål. Jeg har altid bare godt kunnet lide være i nuet. Jeg nyder tilværelsen lige nu, fortæller den 40-årige sælger, hvilket dog ikke betyder, at han ikke er ambitiøs:

- Jeg ved, at jeg i hvert fald aldrig kommer til at gå den selvstændige vej. Jeg vil gerne udvikle mig her hos OK, for jeg har stadig en masse at lære. Og med tiden kan det være, at det fører mere ansvar med sig. Men lige nu har jeg det godt med at møde nye mennesker næsten hver dag.

Apropos når du møder nye mennesker: Er der kunder, som genkender dig og bliver overrasket over, at det er AGF's tidligere målmand, som skal sælge til dem eller rådgive dem om smøremidler?

- Ja, jeg bliver da genkendt af og til. Fodbold er heldigvis en god samtalestarter, og det fører ofte til nogle hyggelige dialoger med dem, jeg er ude hos, siger Steffen Rasmussen.

Generelt går han ikke aktivt efter at blive genkendt, da han hellere vil vurderes på den faglige viden, han bringer med sig om smøremidlerne.

Det giver også et mere ligeværdigt møde, så for ham er det fint at holde de to verdener adskilt.

- Men man kan vist ikke rigtig undgå det, når man som fodboldspiller har været så meget i mediernes søgelys. Jeg tror også, at vi mennesker generelt godt kan lide opmærksomhed, så længe den er positiv. Og hvis det ender med at bringe mig tættere på en kunde eller en kollega, går det selvfølgelig nok.

Med andre ord er alting mere end bare OK for tiden for Steffen Rasmussen. Arbejdspladsen, opgaverne og tilværelsen efter fodbolden.

Den vådeste januar i Danmark. Nogensinde.

De store mængder af regn har den seneste måned sørget for, at cykelpendlere, motionsløbere og sågar biler nogle steder har haft problemer med at komme frem via Brabrandstien.

Nu har vandet så småt trukket sig tilbage til søer og åer. Men hvad gør Aarhus Kommune for, at oversvømmelserne ikke dukker op igen næste år eller længere ude i fremtiden?

- Det er ikke første gang, at Brabrandstien står under vand, og så sent som i 2019 lavede vi en screening af, hvilke forskellige løsninger vi kan bruge, fortæller Martin Løv Simonsen, som er projektleder i Mobilitetsafdelingen hos Teknik og Miljø.

- Jeg kan sige, at vi nu er godt i gang med at undersøge, hvad vi så konkret må gøre på de steder, som er særligt ramt.

De nævnte steder er blandt andet ved Brabrand Rostadion, Stadevej, Andebroen, Vandværksvej og ved Eskelunden, hvor vandet har fundet vej til stien.

Uanset om de vil bruge digeløsninger, leca-nødder, hævning af niveauet på stien eller andre oversvømmelsessikringer, er det dog ikke sikkert, at Aarhus Kommune må.

- Først skal vi kortlægge, hvilke fredninger og beskyttelser (beskyttede naturområder, søbeskyttelseslinjer m.m., red.) der findes i området. Der er en masse ting, som vi skal tage højde for, beskriver Martin Løv Simonsen og fortsætter:

- Når vi har klargjort, om vi må, eller om der kan gives dispensation til at lave ændringer, så skal vi se på, hvor meget en given løsning vil påvirke oversvømmelser andre steder. Det nytter ikke, at vi stopper oversvømmelse på stien, men sender vandet ind i en kolonihave i stedet. Der skal vi kigge på det store perspektiv.

Han kommer lidt ind på flere af de overvejelser, som han og mobilitetsteamet skal have in mente.

Oversvømmelser skal eksempelvis ske ret hyppigt, før det skal give mening at lave ændringer.

- Der er forskel på, om en oversvømmelse sker mere end hvert femte år eller to gange årligt. I første tilfælde kan det være, at vi så må sige, at det sker så sjældent, så det ikke er nødvendigt med en ændring, forklarer projektlederen.

I overvejelserne ligger også et element af, at vejene trods alt ligger tæt ved en sø. At det er forventeligt og naturligt, at der kan opstå oversvømmelser, og at de cyklende, løbende og kørende hertil må regne med det.

- Omvendt forventer folk selvfølgelig, at en asfalteret sti bliver vedligeholdt, hvilket den også bør. Nu har Brabrandsøen også en del grusstier, men de asfalterede stier skal man kunne regne med.

Det handler også om mængden af cykeltrafik på Brabrandstien. Bruger tilpas mange mennesker den som pendling i hverdagen til, at man kan kalde det kritisk stinet og en højklassificeret pendlerrute?

- Hvis rigtig mange fra Aarhus V og Aarhus S pendler via Brabrandstien, skal oversvømmelserne selvfølgelig ikke sende dem ud på en længere omvej, slår han fast.

Hvis problemer har stået på længe, hvorfor er I hos Aarhus Kommune så fortsat i de indledende undersøgelser?

- Der kan være mange grunde, men præcis hvorfor kan jeg ikke sige, lyder svaret fra Martin Løv Simonsen.

Han nævner, at vi aldrig kan undgå oversvømmelser fuldstændig ved Brabrandsøen. Det kan lade sig gøre at rette op på det de enkelte steder, som lige nu oplever problemer.

- Men skal vi sikre stien helt, taler vi om et langt større projekt. Et sådant anlægsprojekt, vil jeg tro, kommer op på flere 100 millioner kroner. Det vil mere være en ting, der skal ses på politisk, siger han og tilføjer:

- Umiddelbart ser jeg det ikke som så stort et problem. Så lige nu ser vi på, om vi kan ændre på de enkelte steder. Herefter skal vi se, hvad vi kan gøre. Og så skal løsningerne bare føres ud i livet.

Viby-StavtrupLIV følger processen løbende.

ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ